Mejores Prácticas del Proceso Mensual de Informes

Los informes mensuales son la culminación natural del proceso de planificación, pero no es el objetivo final del proceso de planificación. De hecho, el ciclo de planificación, presentación de informes y toma de decisiones es la base para sostener un negocio saludable y en crecimiento porque le ayuda a planificar mejor sus próximos pasos… y los siguientes pasos… y los pasos después de eso (ver imagen).

Ya sea que su negocio sea grande o pequeño, hay una alta probabilidad de que pueda beneficiarse de mejores procesos de generación de informes más simples, para que pueda planificar sus próximos pasos con confianza. Este documento está destinado a ayudarle a lograr ese objetivo.

Cuando termine este documento, comprenderá las prácticas recomendadas principales para el proceso de informes mensuales moderno, y obtendrá una visión de dónde pueden ir las prácticas de generación de informes en el futuro. También comprenderá cómo puede transformar el rendimiento de su empresa cambiando el enfoque de sus reuniones mensuales de revisión financiera.

Por último, este documento le dará recursos a los que puede recurrir, para que sepa a quién preguntar sobre cómo refinar aún más sus prácticas de informes mensuales.

Lo que este documento es… y no es

Este documento escrito por los expertos en informes financieros de Solver está orientado a ayudarle a mejorar sus procesos mensuales de informes financieros, para que su empresa pueda tomar mejores y más ágiles decisiones en respuesta a situaciones sorprendentes (como una pandemia o recesión). Este documento no cubrirá los conceptos básicos del proceso de cierre de fin de mes.

En su lugar, este documento se centra en compartir las últimas prácticas recomendadas del proceso de informes mensuales que pueden hacer que sus informes sean más rápidos y fáciles para todos los involucrados en su preparación, aprobación y análisis.

Como el equipo detrás de una de las soluciones de gestión del rendimiento corporativo más flexibles y completas integradas a una amplia gama de ERPs, en Solver entendemos profundamente la importancia del proceso de cierre de fin de mes, y sabemos que usted también lo hace.

Para ayudarle a hacer más con su cierre de fin de mes, este documento le ayuda a acelerar el proceso de generación de informes, mejorar la eficiencia y apoyar mejor la toma de decisiones corporativas y el rendimiento en todos los niveles y en todos los departamentos.

Vamos a sumergirnos.

Las 6 mejores prácticas más recientes detrás del proceso de presentación de informes mensuales

Las principales empresas globales entienden la importancia de un proceso de presentación de informes oportuno y preciso. También entienden que para lograr una verdadera usabilidad para los informes financieros, los datos transaccionales y de previsión deben estar siempre actualizados y fiables, cada minuto de cada día.

Esto es difícil de lograr en nuestro mundo atado al tiempo, razón por la cual las principales empresas del mundo utilizan las siguientes prácticas recomendadas mensualmente para ahorrar tiempo, aumentar la agilidad y mejorar la resiliencia empresarial:

1.Entregue datos útiles y precisos semanalmente

Parece que casi todo en el mundo de los negocios funciona más rápido cada día, lo que significa que sus informes financieros también deben ser más rápidos.

En el pasado, la simple ejecución de informes mensuales era suficiente para la velocidad esperada de la empresa, pero el panorama empresarial global moderno, impulsado por la tecnología, requiere un cronograma mucho más rápido. En estos días, las empresas deben planificar informes semanales para ciertos elementos clave si quieren mantener la ventaja competitiva.

Por supuesto, decir que necesita informes semanales es muy diferente de lograr ese objetivo. La mayoría de los líderes mundiales del Departamento de Finanzas ya están quemando el petróleo de medianoche para completar el proceso de cierre de fin de mes a tiempo, y sería difícil cuadruplicar su frecuencia de presentación de informes.

La solución que ahorra tiempo para este problema reside en las herramientas de presupuestación e informes integradas en ERP, como una solución de gestión de rendimiento corporativo (CPM). Un CPM ayuda a optimizar el proceso de generación de informes eliminando las tareas repetitivas y parcialmente basadas en Excel que ralentizan su empresa.

A través de la integración y las herramientas específicas, los CPMs reducen o eliminan la entrada manual de datos lenta y propensa a errores, liberando potencialmente cientos de horas del tiempo de sus contadores cada año y acelerando el proceso de notificación, para que se pueda completar semanalmente. Para admitir tendencias de más análisis y menos trabajo manual, los CPMs líderes como Solver también ofrecen cientos de plantillas listas para usar que hacen que los informes sean sencillos en cualquier línea de tiempo.

2.Poner a disposición de los principales responsables de la toma de decisiones y las partes interesadas datos actualizados en todo momento y en todos los lugares

Para impulsar una empresa en tiempos inciertos, se necesita un enfoque de «todas las manos en la cubierta» que requiere que cada uno de los miembros de su equipo entienda hacia dónde va la corporación y por qué.

Los informes móviles y de autoservicio ayudan a todas las partes interesadas a mantenerse al día en todas partes

Los estudios han demostrado que el seguimiento del progreso medible contra los objetivos puede ser un gran motivador tanto a nivel individual como de equipo, razón por la cual muchas empresas están optando por poner los datos financieros a disposición de todos los miembros del equipo. Al menos, las empresas líderes están compartiendo informes financieros con líneas de negocio y líderes departamentales, además de los principales responsables de la toma de decisiones.

Este enfoque ofrece fuertes beneficios:

Permite al departamento de CFO y Finanzas colaborar fácilmente con los líderes de operaciones para determinar los indicadores clave de rendimiento (KPI) apropiados que impulsarán resultados positivos en toda la empresa.
Les da a los líderes de línea de negocio y a otros empleados una participación en el éxito de su empresa. En el pasado, línea de negocio y líderes departamentales a menudo se quejaban de que estaban mantenidos a un estándar generado enteramente por la «intuición» del departamento de Finanzas, en lugar de lo que sentían era más realista desde su perspectiva de «botas en el suelo».

El proceso de redacción, impresión y distribución de informes ha sido típicamente un esfuerzo engorroso y costoso. Sin embargo, las empresas que dependen de una solución de administración de rendimiento corporativo como Solver pueden generar fácilmente en cualquier lugar/en cualquier momento, informes de autoservicio sin papel e informes programados distribuidos automáticamente que incluyen simulacros completos y medidas de seguridad integradas. Estos informes ofrecen la información correcta a las partes interesadas correctas en el momento adecuado, especialmente si elige un CPM que entregue informes en el móvil!

3.Aprovechar la integración automatizada de ERP para eliminar procesos de exportación/importación que consumen mucho tiempo

En el mundo actual, nadie tiene tiempo para la entrada manual de datos o la exportación de informes y el re-formato, especialmente no su empresa ocupada.

Al elegir integrar estrechamente su ERP con su solución de informes financieros, puede eliminar los procedimientos engorrosos, basados en hojas de cálculo, exportación e importación y simplemente disfrutar de informes atractivos y comprensibles con el clic de un botón.

La integración con su ERP también le permite cumplir con las mejores prácticas mensuales del proceso de generación de informes, ya que le ayuda a cambiarse del antiguo método de pasar el 80% de su tiempo preparando informes (con solo el 20% del tiempo para pasar analizarlos) a un nuevo modelo de reducción de su proceso de preparación de informes a solo el 20% de su tiempo. Imagine lo que podría hacer si le quedara el 80% de su tiempo para gastar en obtener información clave del análisis de sus informes financieros.

Los ERP no son el único origen de datos que puede conectar a su solución de informes financieros para ahorrar tiempo. Las tendencias recientes en las prácticas recomendadas de los procesos de informes mensuales sugieren que la integración adicional de fuentes de datos externas relevantes en sus herramientas financieras puede ayudar a los responsables de la toma de decisiones de su empresa a actuar sobre información clave más rápido que nunca.

Otra práctica clave para sus informes mensuales es integrar sus procesos de planificación y análisis sin problemas en su proceso de generación de informes. Esto requiere una integración ERP para lograr y reemplazar el método antiguo y obsoleto de tener sistemas separados para su ERP Report Writer, sus hojas de cálculo, sus herramientas de dashboards, sus herramientas de presupuestación y otras herramientas de terceros.

En otras palabras, una de las mejores prácticas que puede implementar es utilizar un sistema de gestión del rendimiento corporativo como Solver que integre todas estas actividades en un único sistema que esté estrechamente integrado con los datos de origen (sistema ERP) de la empresa para actualizaciones fáciles y continuas de los datos.

4.Entregar informes oportunos en un formato de autoservicio, así como en un horario

Los datos bajo demanda son el nuevo diferenciador entre empresas exitosas y líderes en el mercado y todos los demás.

En nuestro mundo impulsado por nanosegundos, es simplemente un hecho de negocio que cuanto más rápido puedan acceder sus responsables de la toma de decisiones a los datos clave, más rápido pueden ser sus fases de análisis y acción. La acción ultrarrápida ayuda a su empresa a lograr los resultados deseados más rápidamente que sus competidores, y eso es lo que le da la ventaja.

Una de las mejores maneras de garantizar que su empresa pueda acceder a los datos bajo demanda es elegir un software de planificación financiera e informes que facilite a varias partes interesadas la ejecución rápida y sencilla de sus propios informes de autoservicio. Por supuesto, los informes bajo demanda deben estar disponibles además de recibir informes mensuales programados y participar en presentaciones financieras.

Uno de los desafíos pasados a los datos financieros de autoservicio estaba en el hecho de que era difícil rastrear la versión más reciente de un informe sin pedir ayuda al departamento de Finanzas. Afortunadamente, con nuevas soluciones de informes financieros de Corporate Performance Management basadas en la nube, cualquier usuario autorizado de su empresa puede acceder instantáneamente a informes financieros clave desde cualquier lugar, todo lo cual se basará en una única fuente de información financiera.

El mundo empresarial moderno se basa en bases altamente volátiles: la velocidad del cambio, el ritmo de la globalización y las complicaciones resultantes de cada uno de esos factores. Esto hace que sea casi una necesidad utilizar una solución de gestión del rendimiento corporativo que entregue los datos financieros que necesita a su alcance en cualquier momento.

5.Eliminar la complejidad de los informes financieros para hacerlos fácilmente comprensibles para todas las partes interesadas

Un gran negocio se compone de las muchas mentes brillantes que impulsan su éxito. Sin embargo, no todas las personas están capacitadas en la comprensión de la terminología contable.

Como usted sabe, grandes ideas provienen de todas las áreas de su empresa, y eso significa que necesita empoderar a todas las partes interesadas clave y solucionar problemas potenciales con información financiera comprensible.

Para ofrecer lo mejor en informes financieros comprensibles, busque estas características clave en su solución CPM:

Los informes más frecuentes (Ganancias y pérdidas, Balances, Flujo de caja) se presentan con opciones gráficas fáciles de usar, como paneles y gráficos que resaltan las variaciones y tendencias clave.
Su CPM se integra con una solución de dashboard popular,como Power BI o Tableau, para que los usuarios puedan generar o acceder a sus propios KPI bajo demanda más importantes.
La solución ofrece capacidades de profundización que simplifican la apariencia de la complejidad a menudo abrumadora de los informes financieros, al tiempo que proporcionan acceso accesible a información adicional.
Su CPM puede generar automáticamente una cuenta narrativa de información financiera crítica, utilizando adjetivos descriptivos y otro lenguaje que cambia en respuesta a los datos financieros más actuales.

Al elegir su solución de gestión del rendimiento corporativo, pida ver estas características durante su demostración, para que pueda obtener una visión clara de la facilidad con la que las partes interesadas y los responsables de la toma de decisiones pueden crear informes financieros totalmente comprensibles.

6.Implementar un proceso de presentación de informes sólido y bien organizado

El proceso completo de presentación de informes mensuales de extremo a extremo implica una gran cantidad de pasos que deben completarse con el fin preciso de garantizar que los informes sean precisos, oportunos y respalden la toma rápida de decisiones.

Elija una solución que integre su lista de comprobación de procesos de informes mensuales con su CPM para obtener los mejores resultados

Algunos departamentos de Finanzas se basan en listas de verificación en papel o digitales para mantenerlos en el buen camino, pero las listas de verificación sólo aclaran lo que hay que hacer, ignorando la información igualmente clave de quién necesita hacerlo y cuándo. Sin especificar quién es el responsable de una tarea, se pierde la rendición de cuentas y su proceso de presentación de informes mensuales estará en peligro de quedarse atrás.

Las empresas con un ojo puesto en la eficiencia pueden optar por mantenerse organizadas y seguir las mejores prácticas mensuales del proceso de presentación de informes mediante el uso de una herramienta de lista de verificación de planificación que se integra directamente en su software de planificación financiera e informes. Esto no solo ahorra tiempo con el proceso de informes mensuales, sino que también alivia la tensión durante la planificación, presupuestación y previsión de actividades, ya que una herramienta de lista de verificación integrada puede hacer que sea rápido y fácil para su equipo mantenerse al tanto de las finanzas de su empresa.

En particular, con los equipos financieros trabajando desde casa o estando ubicados en diferentes oficinas, tener una herramienta de lista de verificación en línea, integrada y de fin de mes puede ser de una ayuda invaluable para apoyar un cierre más rápido y permitir que todos los electores sigan fácilmente cada etapa en el proceso de cierre y presentación de informes.

Una herramienta integrada de planificación de listas de verificación como Solver Process Manager (imagen anterior) puede ayudar a su equipo a desarrollar procesos repetibles para informes mensuales, presupuesto anual y otras tareas complejas y con frecuencia completadas que dependen de la rendición de cuentas y los plazos firmes. El uso de una herramienta como Solver Process Manager ayuda a las empresas a mantener todo en el buen camino cada mes, para que pueda contar con un proceso de informes mensuales sin problemas todo el tiempo.

Cómo las empresas tienen éxito con las últimas prácticas recomendadas de procesos de informes mensuales predichos

Con el tiempo, las prácticas contables evolucionan y cambian. Muchas tendencias emergentes después se convierten en mejores prácticas. Aquí en Solver, nuestros expertos en informes financieros han notado algunas tendencias recientes que sospechamos que se convertirán en mejores prácticas para todos los departamentos de Finanzas en un futuro muy cercano.

Estos incluyen:

Mayor transparencia en la presentación de informes

Las soluciones inteligentes pueden provenir de cualquier departamento o área de una empresa, razón por la cual las organizaciones grandes y pequeñas ahora están alentando a un mayor número de empleados a leer y analizar los informes financieros mensuales.

Los expertos en informes financieros y planificación de Solver predicen que esta tendencia crecerá en popularidad debido a la facilidad de la entrega programada de informes, la flexibilidad comprensible de los informes y las capacidades de informes de autoservicio que hacen que sea rápido y fácil compartir datos financieros de forma segura en toda la empresa.

Sistemas basados en la nube para la generación de informes, incluso si tiene ERP local

La crisis de COVID y el aumento de la fuerza de trabajo local aceleraron el salto a la nube para muchas empresas, pero no siempre con una migración ERP en la nube. En su lugar, los líderes empresariales expertos de una amplia gama de industrias optaron por aprovechar las puertas de enlace y conectores en la nube que permiten que ERP local se integrara sin problemas con una solución CPM basada en la nube para capacidades de generación de informes y planificación en tiempo real.

Para ayudar, nuestros expertos desarrollaron solver Hybrid Cloud Connector, lo que hace que sea fácil y elegante para las empresas acceder de forma segura a las capacidades de planificación financiera en cualquier momento y lugar, presupuestación, previsión y generación de informes sin tener que depender de procesos de integración lentos y torpes.

Solver Hybrid Cloud Connecter integra una amplia gama de soluciones ERP locales con la solución solver corporate performance management basada en la nube.

Vinculación de informes de fin de mes a paneles financieros

Al ofrecer informes financieros estructurados que incluyen profundizaciones en transacciones y dashboards interactivos visuales y gráficos, su empresa puede asegurarse mejor de que los usuarios autorizados puedan realizar análisis de tendencias adecuados.

Cada uno de estos paneles enlaza al informe financiero correspondiente

Nuestros expertos predicen que esta práctica será especialmente importante para entornos de trabajo remotos en los que el equipo de Finanzas no estará disponible para proporcionar explicaciones y contexto para los datos financieros en todo momento.

Los paneles correctamente construidos son flexibles, útiles y ofrecen información de un vistazo en la que los líderes pueden profundizar fácilmente.

Estas son algunas muestras:

Panel de análisis de KPI (interactivo – pruébalo tú mismo!)
Panel de probabilidad de cierre de oportunidades de ventas (interactivo – pruébalo tú mismo!)
Panel de resumen presupuestario (interactivo – pruébelo usted mismo!)
Panel de simulación de presupuesto de marketing (interactivo – pruébelo usted mismo!)
Gestionar el negocio con KPI y permitir que los estados financieros sean el respaldo en las reuniones mensuales de revisión financiera

Si bien los estados financieros básicos, incluidos ganancias y pérdidas, balance y flujo de caja son esenciales y son necesarios para la toma de decisiones mensuales, no son necesariamente las mejores herramientas para impulsar una cultura centrada en el rendimiento para una empresa.

La clave para implementar y mantener una cultura centrada en el rendimiento en su organización es cambiar el enfoque de los informes financieros a los informes de KPI.

Aquí en Solver, predecimos que la tendencia de administrar el negocio con KPI tendrá un impacto significativo para las empresas que lo implementan correctamente.

Para obtener el mejor rendimiento, querrá utilizar KPI cuidadosamente seleccionados en las reuniones mensuales de revisión financiera ejecutiva. Los KPI apropiados deben vincularse a los objetivos que respaldan su estrategia corporativa.

Para ayudarle a comenzar con esta práctica transformadora, hemos descrito pasos a continuación que pueden ayudarle a utilizar eficazmente KPI para impulsar sus reuniones mensuales de revisión financiera ejecutiva.

Sin embargo, antes de empezar a realizar un seguimiento de sus KPI, querrá asegurarse de que ha descrito claramente sus mejores KPI y objetivos. Las soluciones de gestión del rendimiento corporativo están orientadas a ayudarle a crear y realizar un seguimiento de sus KPI, razón por la cual Solver ofrece un formulario de entrada de estrategias y objetivos fácil de usar para comenzar.

Formulario de introducción de estrategia y objetivos

4 pasos para impulsar el rendimiento usando KPI en reuniones mensuales de revisión financiera ejecutiva

Una empresa líder con una cultura centrada en el rendimiento hará que los gerentes de departamento o los gerentes de línea de negocio revisen los KPI de los que son responsables antes de cada reunión mensual de revisión financiera ejecutiva. (Esto significa que el primer paso para la reunión ocurre realmente unos días antes de la reunión.)

Paso 1: Anotar KPI antes de la reunión

Utilizando una buena herramienta de CPM como Solver que permite la entrada de comentarios vinculados a KPI y desviaciones, los jefes de departamento o los gerentes de línea de negocio deben introducir comentarios mientras revisan KPI.

Los comentarios deben:

Explicar problemas de KPI (las cuestiones se indican mediante un «semáforo» rojo en el informe)

Antes de comentar, el gerente del departamento debe «leer los semáforos», lo que significa que deben profundizar en KPI que muestran semáforos rojos, que indican un problema. Una buena solución de gestión del rendimiento corporativo proporcionará información relevante en el ejercicio, incluidos los estados financieros, informes operativos como informes de ventas y otros datos clave para que los administradores puedan analizar adecuadamente el problema y explicar sus hallazgos.

Por ejemplo, un informe de pérdidas y ganancias podría ayudar a explicar por qué el margen de beneficio KPI está por debajo del objetivo establecido (y por lo tanto muestra un semáforo en rojo). El gerente del departamento utilizaría la información de profundización relacionada para explicar las razones de cualquier problema.

Haga sugerencias para la resolución e indique el cronograma de resolución esperado

Después de realizar su análisis, la Línea de Negocio o el gerente del departamento deben proporcionar además comentarios de apoyo que sugieren CÓMO se debe resolver el problema, así como CUANDO esperan que la resolución muestre un efecto.

Esta documentación ayuda a poner las cuestiones en contexto y crea responsabilidad para que las cuestiones sean atendidas sin requerir una participación ejecutiva que consume mucho tiempo.

Un buen CPM debe ofrecer varias capacidades de comentarios, incluyendo:

Paso 2: Utilice KPI anotados en reuniones mensuales de revisión financiera ejecutiva

Una vez que se han introducido los análisis y recomendaciones, la compañía puede comenzar reuniones mensuales de revisión financiera que aprovechan los KPI anotados de la compañía.

Normalmente, la reunión debe comenzar con un informe/panel de KPI que muestre el estado de todos los KPI de nivel corporativo. En la imagen siguiente, los semáforos indican problemas con los KPI. Los informes KPI útiles adicionales incluyen:

Los semáforos indican problemas con los KPI

Paso 3: Revisar variaciones significativas de KPI al instante

Cuando un KPI muestra una desviación interesante del objetivo (desviaciones muy buenas o malas), el líder de la reunión puede profundizar desde el KPI y en los estados financieros subyacentes.

Hacer que los simulacros de KPI estén inmediatamente disponibles durante la reunión mensual de finanzas puede impulsar la agilidad porque los KPI específicos que requieren revisión tendrán los datos de apoyo que necesitan para impulsar la discusión y la toma de decisiones.

Los informes de varianza de KPI son herramientas críticas para su negocio, por lo que debe asegurarse de que su solución de gestión del rendimiento corporativo ofrece una amplia gama de estos informes, entre los que se incluyen:

Las desglose proporcionan información relevante que responde instantáneamente a las preguntas sobre las desviaciones de KPI

Paso 4: Aclarar acciones y reforzar la rendición de cuentas

Al final de la reunión, el líder debe ejecutar un informe que resuma todos los elementos de acción de los KPI que requieren acción, garantizando así que cada miembro del equipo entienda claramente los problemas y las resoluciones propuestas. El informe también debería mejorar la rendición de cuentas en toda la empresa nombrando claramente quién es responsable de cada acción.

Los informes de estado de KPI le ayudan a mantener un ojo en su progreso hacia un mejor rendimiento

Como puede ver, el uso de KPI anotados puede hacer que las reuniones mensuales de revisión financiera ejecutiva sean más rápidas y eficientes porque todos los comentarios y sugerencias de línea de negocio o jefes de departamento ya estarán disponibles antes de que comience la reunión mensual de revisión financiera.

Con esta anotación en su lugar, la reunión mensual puede avanzar rápidamente y mantener el enfoque en los grandes temas que realmente requieren comentarios ejecutivos. La documentación también ayudará con una revisión de las cuestiones del mes anterior y facilitará la evaluación del estado de las resoluciones planificadas.

Cuando se hace de una manera que admita las mejores prácticas mensuales del proceso de informes, cambiar el enfoque a los KPI para las reuniones mensuales de revisión de finanzas debería impulsar significativamente el rendimiento de las empresas medianas que no tienen un equipo de analistas. Las reuniones mensuales de finanzas ejecutivas con KPI anotados ayudarán a estas empresas a aprovechar la vanguardia en las mejores prácticas mensuales del proceso de presentación de informes, actuando con mayor decisión en respuesta a sus resultados mensuales de informes.

Resumiendo todo: cómo mejorar las mejores prácticas de su proceso de informes mensuales

En nuestra «nueva normalidad» de trabajar desde casa, la tecnología en la nube crea la base para informes financieros fluidos, eficaces y rápidos. La tecnología en la nube también facilita la implementación de las prácticas recomendadas de 6 procesos de informes mensuales claves mencionadas en este artículo.

Para mejorar los procesos de generación de informes de su empresa, asegúrese de que:

Aumentar la frecuencia de presentación de informes
Mejorar la accesibilidad de los datos para todas las partes interesadas
Ahorre cientos de horas con la integración automatizada de ERP
Asegúrese de que los informes precisos estén siempre disponibles
Eliminar la complejidad de los informes financieros
Fomentar la rendición de cuentas con un proceso de presentación de informes

El CPM que elija para ayudarle a realizar estas tareas también debe integrarse limpiamente con herramientas de productividad del usuario como Excel o paneles como Power BI o Tableau para visualizaciones profesionales e interactivas que hacen que sus informes de fin de mes sean fáciles de entender y fáciles de realizar.

Además, las empresas pueden aumentar su agilidad cambiando su enfoque a los informes de KPI durante sus revisiones financieras mensuales. Esta práctica transformadora fomenta una cultura basada en el rendimiento en toda la organización.

¿Necesita ayuda para empezar? Pregúnteles a los expertos en informes financieros de Solver

Ahora que ha leído este documento, es hora de realizar un cambio y transformar sus procesos de informes mensuales. Pero actualizar sus procesos tradicionales para alinearse con las prácticas recomendadas del proceso de informes mensuales puede ser un desafío.

Afortunadamente, tienes ayuda.

Con Solver, tendrá acceso a cientos de plantillas e informes de planificación financiera, además de nuestro extenso glosario de plantillas y personal experimentado que siempre estará feliz de compartir su experiencia y ayudarle en cada paso de su transformación financiera.

Si tiene preguntas sobre cómo puede optimizar y mejorar su proceso de informes mensuales, nuestros expertos en soporte técnico están listos para ayudarle a aprovechar al máximo las herramientas flexibles y sólidas de planificación y generación de informes financieros de Solver. Solver se compromete a ayudarle a configurar sus prácticas comerciales para el éxito, para que pueda avanzar con confianza en el futuro financiero de su negocio.